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       立足于服務(wù)國資國企改革，通過打造全要素流轉(zhuǎn)陽光交易平臺(tái)，打通央企與廣西要素和資源流轉(zhuǎn)、國企與民企要素和資源流轉(zhuǎn)通道。十年來，交易集團(tuán)毅然肩負(fù)起建設(shè)全區(qū)國資交易陽光平臺(tái)的使命，以頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，從強(qiáng)黨建、建制度、增資質(zhì)、拓要素，到抓合作、通渠道、優(yōu)服務(wù)、樹品牌，精耕國資國企領(lǐng)域、突破行業(yè)界限和所有制壁壘，不斷創(chuàng)新市場服務(wù)供給，全面推動(dòng)服務(wù)功能和市場體系的外延拓展，為央企與廣西要素和資源、國企與民企要素和資源流轉(zhuǎn)提供更高效通道，保障了國有資產(chǎn)的陽光交易、防止暗箱擦作，助力國有資產(chǎn)保值增值。近三年，交易集團(tuán)交易規(guī)模在全國百家同業(yè)機(jī)構(gòu)中分別位居第12、11、14位，累計(jì)交易額超1000億元，成為我區(qū)交易龍頭企業(yè)。

       立足于服務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，通過建設(shè)運(yùn)營中國-東盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營平臺(tái)、中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，打通廣西與粵港澳要素資源流轉(zhuǎn)交易通道。大力發(fā)展中小企業(yè)，是我國一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，但其長期面臨規(guī)模小、資產(chǎn)少、產(chǎn)品相對(duì)單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題。立足新發(fā)展階段，交易集團(tuán)以中國-東盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營平臺(tái)、中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)為抓手，構(gòu)建廣西中小企業(yè)要素服務(wù)生態(tài)圈，提供中小企業(yè)投融資、培訓(xùn)、品牌運(yùn)營、孵化上市等服務(wù)，強(qiáng)化投資者發(fā)現(xiàn)、資本引入等功能，發(fā)掘并支持“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)掛牌項(xiàng)目數(shù)約1.9萬宗，交易額近百億元，服務(wù)了數(shù)2萬多家中小企業(yè)，在加快廣西經(jīng)濟(jì)國際化進(jìn)程發(fā)揮積極作用。

       立足新階段，把握新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易平臺(tái)資源整合、交易服務(wù)鏈深度融合，加快構(gòu)建廣西統(tǒng)一要素和資源市場。今年以來，交易集團(tuán)按照廣西宏桂集團(tuán)堅(jiān)持以管資本、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益為改革主線，以“集團(tuán)化管控、平臺(tái)化運(yùn)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，按照強(qiáng)化“資本運(yùn)營、價(jià)值投資、價(jià)值管理”1個(gè)核心理念，聚焦“國有資本優(yōu)化布局、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育”3個(gè)投資方向，構(gòu)建形成“資本運(yùn)營投資、資產(chǎn)管理、綜合要素交易、貿(mào)易倉儲(chǔ)、城鄉(xiāng)服務(wù)”“三主兩輔”5大產(chǎn)業(yè)板塊及落實(shí)黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略管控、協(xié)同合作、人才支撐等N個(gè)保障措施的改革思路，深入推進(jìn)企業(yè)的資源整合、改革重組工作。